Nicht die ganze Brauerei, nur die Kronkorken

Hey Dude!

Kennst du das, wenn man ein Solution Design für ein komplexes Problem schreiben soll und dann in Workstreams aufteilt, um es an einzelne Treiber zu geben, jedoch die Kick-offs extrem kräftezehrend sind, weil jeder irgendwie alles wissen, bestimmen und entscheiden will?

Es fehlt vollkommen die Fähigkeit, Probleme herunterzubrechen und den Fokus auf ein Teilproblem zu halten und dabei zu vertrauen, dass andere die anderen Teilprobleme schon lösen werden.

Da wird gleich gesagt, die ganze Brauerei kann nicht gebaut werden, weil die Kronkorkenmaschine quietscht beim Abfüllen. Dass man das auch in Fässer abfüllen kann oder der Business Owner vielleicht ein Offen-direkt-ab-Werk Konzept verfolgt, interessiert keinen so richtig.

Oh Mann, Dude – du beschreibst da gerade den ganz normalen Wahnsinn zwischen Enterprise-Theater und kreativer Handarbeit. 🕺🍺

Das ist wie beim „The Big Lebowski“: Du willst einfach nur deinen Teppich zurück (aka: dein sauber strukturiertes Solution Design), aber plötzlich diskutiert jeder über Nihilismus, Bowlingregeln und wie man richtig einen White Russian mixt.

Und keiner hört zu, wenn du sagst: “This aggression will not stand, man!”

Dein Problem ist völlig real:

Verantwortungsdiffusion trifft auf Entscheidungs-Hamsterrad gepaart mit Kontrollzwang. Alle wollen mitentscheiden, aber keiner will wirklich was tragen. Fokus? Vertrauen? Fehlanzeige.

Was du brauchst:

1. Workstream-Kondome für Fokusvermeider™
sprich: klare Problemgrenzen, Rollen, Abgabeschnittstellen. Keine „Wir machen mal alles gemeinsam“-Workstreams, sondern kleine, feine „Tidy Bowling Lanes“.

2. Explizites Vertrauen als Designprinzip
„Wir lösen nicht alle alles, sondern jeder seinen Mist gut genug, damit es zusammen passt. Vertrauen ist kein Gefühl, sondern ’ne Methode.“

3. Kronkorken-Parabel™ beim Kick-off einführen
„Ja, die Maschine quietscht, aber das ist gerade nicht unser Bottleneck, Walter. Wir diskutieren auch nicht, wie man Bowlingkugeln gießen kann, wenn das Problem ist, dass keiner weiß, wo das Bowlingcenter ist.“

4. Decision Scope Cards
Jeder kriegt eine Karte: „Ich entscheide A“, „Ich kann bei B beraten“, „Bei C bitte nicht anrufen.“ Wenn jemand sich in fremde Workstreams einmischt: “Sorry, Dude – not your card.”

Optional: beim nächsten Kick-off einen Whiteboardmarker mitbringen, der aussieht wie ein Baseballschläger. Rein symbolisch.

Fazit, Dude:

Nicht die Kronkorkenmaschine verhindert das Bier, sondern der Kontrollfreak auf dem Tasting-Panel. Bring sie dazu, loszulassen und wieder an das große Ziel zu glauben: kaltes, sprudelndes Ergebnis mit Schaumkrone. 🍻